Но наиболее наглядно эта тенденция проявилась в белорусском эксперименте, инициатором проведения которого выступил Минпромстрой БССР. Характерно, что белорусские строители успешно использовали как метод бригадного подряда, так и непрерывное двухлетнее планирование, принятое в орловской Системе.

Однако самое важное достоинство эксперимента, начатого в 1976 г., по нашему мнению, заключается в том, что в нем впервые была предпринята попытка целенаправленной и комплексной переориентации методов управления на достижение конечных народнохозяйственных результатов в масштабе такой крупной хозяйственной системы, какой является республиканское министерство.

Здесь, по нашему мнению, был сделан качественно новый шаг в экономическом экспериментировании: от изолированной отработки отдельных элементов хозяйственного механизма - к комплексной реконструкции системы организационно-экономических отношений. Если раньше на практике проверялись как бы отдельные узлы и детали, то в белорусском эксперименте - весь обновленный на их основе механизм.

Опыт Минпромстроя БССР, Минмонтажспецстроя БССР, Минстроя Литовской ССР и других первопроходцев на пути оптимизации методов хозяйствования в строительстве широко освещался в печати, поэтому целесообразно, на наш взгляд, выделить только самое важное в нем, не вдаваясь в детальное освещение каждого из осуществлявшихся мероприятий.

С известной долей условности комплекс мероприятий по ориентации строителей на планомерный ввод в действие производственных мощностей и объектов можно разделить на три основных группы: улучшение планирования строительного производства; развитие хозрасчетных отношений; совершенствование взаимоотношений между участниками строительства.

© 2008 Все права защищены stroyetag.ru