Широкую известность получили и такие формы целевого агрегирования, как домостроительные, сельскостроительные и заводостроительные комбинаты. Первоначально возникнув в качестве форм комбинирования строительного и промышленного производств, они в силу взаимосвязанности элементов хозяйственного механизма с точки зрения рассматриваемых в настоящей работе вопросов выступают и в качестве форм целевого агрегирования функций управления в строительстве.

Последнее обстоятельство подводит вплотную к вопросу о том, в чем отличие обстановки в ДСК, ССК и ЗСК по сравнению с обычными строительными организациями. На наш взгляд, оно, прежде всего, в том, что в рамках единой структуры обеспечивается увязка интересов двух частей коллектива, занятых в различных отраслях производства - промышленности строительных деталей и конструкций в строительстве. Именно поэтому, как правило, более высоких результатов достигают те комбинаты, которые имеют не два, а один баланс. Единство и приоритет коллективных интересов над индивидуальными при ориентации на основной конечный результат строительного производства обеспечивают таким комбинатам значительные   преимущества,   которые   особенно   проявились в условиях постоянного роста оптовых цен на строительные материалы и конструкции и соответственно увеличения разрыва между оптовыми и сметными ценами.        Можно сказать, что уровень целевого агрегирования в данном случае был прямо пропорционален эффективности: чем он выше, тем выше эффективность. Таким образом, весьма характерно был подведен итог многолетней дискуссии о том, какая из форм выгоднее - московская - с единым балансом или ленинградская - с двумя балансами. Большинство домостроительных комбинатов в экстремальных условиях было вынуждено перейти на единый баланс.

© 2008 Все права защищены stroyetag.ru